门业企业做多OR做专要看实力

做多还是做专，一直是木门行业争议的话题。不同的经营者有着不同的思路和见解。笔者的一位朋友做高档木门已有3年时间，市场反应一直良好，产品获得了很好的口碑。不过，近日他对经营策略进行了调整，新增加了一些酒店家具生产设备，准备将产品类别向横向延伸，以增加销售额，提高利润。笔者采访时发现，增加代理产品的木门企业并不少见。

　调整期来临更适合做专

行业竞争愈来愈激烈。一个企业要想在竞争中取胜，必须用尽全力，整合人力、资金等资源。企业应通过增强产品的研发能力，提高产品升级换代的速度，增强企业的竞争力;通过市场细分并生产适销对路的产品占据市场;通过精细的营销和售后服务深耕市场。

木门行业快速发展，仅有十多年时间。随着居民消费能力的提高，市场表现出了巨大的潜力。专家预测，未来几年内，木门行业将会出现一家或几家行业巨头垄断市场的局面。实事求是地说，目前的木门市场正处于行业寡头出现前的洗牌期。企业的差异不明显、优势不突出、产品同质化、工艺设备雷同等现象比较严重。谁能在这一时期把握市场机遇，加大研发和设计力度，不断推陈出新，突出产品特色，满足消费者个性需求，提升品牌专业度并在营销上着力，对市场进行深耕细作，谁就能把握住机遇，在洗牌中赢得先机。当然，这一过程需要企业集中精力进行专业化运作。因而，“专”就显得尤为重要。

做多应建立在实力之上

对于有实力的企业来说，在做专的基础上，根据市场特点及自身实际做多，也是一个不错的选择。有一些企业在木门行业站稳脚跟后，调整经营策略，以木门产品为主，并向相近的橱柜、衣柜等行业拓展，也取得了不错的市场业绩。