纵观2011上半年我国陶瓷行业，从淄博到法库，从高安到夹江，不少陶瓷产区纷纷爆出停窑减产的消息，减产的阴云久久不散。专业人士认为，陶瓷过剩已不会太远，在市场经济的原则下，瓷砖产品注定与很多轻工、建材产品一样，最后都会达到产量过剩，并相对长期处于产量过剩之中。小编认为优胜劣汰一直是陶瓷行业发展的一个规律，若真的迎来过剩局面，陶瓷企业应该如何提升竞争力使自己处于不败之地，是行业人士应思考的问题。
目前整个中国物价不断上涨，人工成本不断提升，新的陶瓷卫浴企业不断涌现，甚至近来作为中国陶瓷第一出口大国的韩国又对华陶瓷延长反倾销期限，增加反倾销率达4倍，加上如今的二三线城市房产限购等因素，使陶瓷卫浴的压力越来越大。在如此压力之下，陶瓷卫浴库存将是越来越大，该向钱看还是向前看?
中小型陶瓷卫浴企业如果是运转资金不足，可以考虑向钱看。生产环节上，可以把重点放在销量大的产品上，并停下滞销产品的生产。销售环节上，厂家可以与经销商多沟通，并根据市场的情况多出一些大型促销方案，如淡季主题促销、月度主题促销、事件促销等。出口环节上，厂家可以改变一下战略，由于韩国反倾销，可以把重点放到其它已经有合作的国家或地区去。
大型陶瓷卫浴企业资金足够，可以考虑向前看。在如此“优越”的环境之下，想要把陶瓷卫浴做得更好，还是需要把眼光放长远一点。如今陶瓷卫浴企业在品牌打造方面，需要用些软方法。建议适当改变一下品牌策略，以确保品牌在成长过程中不至于手忙脚乱。品牌策略涉及到生产、销售、售后等几大环节。针对生产，可以考虑把重点放在优势产品上，如创新型产品、形象产品，根据不同的企业可以选择不同的重点。销售方面，企业可以举办一些优惠活动，以提高品牌影响力。售后方面，要了解顾客需要，增加售后服务人数，完善售后质量。
小编认为，要想做好品牌，陶瓷卫浴企业确确实实要从长远看，但是如果迫于生存，那么还是先解决温饱问题再做打算。总之，未来策略要因企而异，应势而动。
话题2：再爆“变频定频”之争 消费者不买账！
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